南台別院空間美學成長營講座 給準設計師的職場指南
【人間社記者 王貞婷 台南報導】 2019-10-27
圖說：現場共200位民眾，一同了解設計如何創造影響力、用設計扭轉未來。 人間社記者蕭宇男攝
圖說：GOGORO品牌總監李文耀分享如何創造更具影響力設計，以目標導向為中心的設計心法。 人間社記者蕭宇男攝
圖說：佛光山南台別院住持滿舟法師代表致贈星雲大師書法「諸事吉祥」，與Gogoro 前品牌總監李文耀。 人間社記者蕭宇男攝
圖說：佛光山南台別院邀請Gogoro 前品牌總監李文耀，講演「給準設計師的職場指南」。 人間社記者蕭宇男攝
佛光山南台別院10月26日晚間，舉辦空間美學成長營講座，邀請Gogoro前品牌總監李文耀，講演「給準設計師的職場指南」，現場共200位民眾，從而了解設計如何創造影響力、用設計扭轉未來。
南台別院住持滿舟法師引言，要鼓勵小孩不要自我設限，舉引星雲大師所說，人生是不斷的學習，在性格上要自我修煉，心態上要自我調節，利用業餘時間要自我管理。李文耀懂得關心地球、溫暖對待人，做出Gogoro的背後是人性關懷，運用現代綠能科技做環境保護。
李文耀提到從三段不一樣的設計職涯，進而擴展個人影響力的範圍，第一份工作是作為一名設計師，當自己設計的產品，「UNCF」火炬的LOGO被放在時代廣場看板時，那一瞬間除感到喜悅也感到失落，思考設計師影響的層面，只能在內部團隊、設計公司、設計師的領域，侷限在設計端。第二份工作是回台灣自己創業「日舞設計工作室」，這份工作雖然可跟客戶面對面，但還僅僅停留在表面，影響的層面仍有限，只能被動從客戶端得到資訊，與市場、大眾仍有距離。於是開始去思考許多大師級的設計師，為何能做出具有影響力的東西？因此開啟了下一段工作的契機。經由朋友介紹進入Gogoro當品牌總監，李文耀扮演橋梁的角色，把策略跟設計連在一起，店面設計、網站設計、行銷等，由企業內部進而去影響市場。
李文耀提出創造設計深度的三要點：資訊力、執行力與溝通力。並表示，設計是為了達成某種目的而設想與計畫，由目標導向的設計思考出發，最後與客戶或團隊取得一致的想法。
未來設計產業走向，李文耀分析從1900的形隨機能到現在的形隨評析、形隨能量、形隨自由，發生技術門檻降低、對「有用設計」的要求、案件數量增加而時限卻縮短、數位反作用力，解決的辦法就是跨界交流，關於設計這件事，本身要有自覺，專注於目標與目的、保持同理心、互相合作，最重要的是以貢獻的方向出發。
南台別院住持滿舟法師引言，要鼓勵小孩不要自我設限，舉引星雲大師所說，人生是不斷的學習，在性格上要自我修煉，心態上要自我調節，利用業餘時間要自我管理。李文耀懂得關心地球、溫暖對待人，做出Gogoro的背後是人性關懷，運用現代綠能科技做環境保護。
李文耀提到從三段不一樣的設計職涯，進而擴展個人影響力的範圍，第一份工作是作為一名設計師，當自己設計的產品，「UNCF」火炬的LOGO被放在時代廣場看板時，那一瞬間除感到喜悅也感到失落，思考設計師影響的層面，只能在內部團隊、設計公司、設計師的領域，侷限在設計端。第二份工作是回台灣自己創業「日舞設計工作室」，這份工作雖然可跟客戶面對面，但還僅僅停留在表面，影響的層面仍有限，只能被動從客戶端得到資訊，與市場、大眾仍有距離。於是開始去思考許多大師級的設計師，為何能做出具有影響力的東西？因此開啟了下一段工作的契機。經由朋友介紹進入Gogoro當品牌總監，李文耀扮演橋梁的角色，把策略跟設計連在一起，店面設計、網站設計、行銷等，由企業內部進而去影響市場。
李文耀提出創造設計深度的三要點：資訊力、執行力與溝通力。並表示，設計是為了達成某種目的而設想與計畫，由目標導向的設計思考出發，最後與客戶或團隊取得一致的想法。
未來設計產業走向，李文耀分析從1900的形隨機能到現在的形隨評析、形隨能量、形隨自由，發生技術門檻降低、對「有用設計」的要求、案件數量增加而時限卻縮短、數位反作用力，解決的辦法就是跨界交流，關於設計這件事，本身要有自覺，專注於目標與目的、保持同理心、互相合作，最重要的是以貢獻的方向出發。
