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圖說:講管理不是空談,一定要講究你有多少力量、能做多少事情。衡量自己有多少力量,才敢跨前一步,這是我管理的分寸與執行。 圖/資料照片提供【星雲大師全集21】佛教管理學.監獄篇──苦難的人更需要佛法⑤
2026-07-18
五、給人希望
民國四十五、六年(一九五六、七)之間,國民黨政府應高雄市民的要求,把高雄要塞司令部占據的壽山,撥二十公頃出來做壽山公園,供給市民活動。公園裡面有一座忠烈祠,高雄市議會撥了七十萬做為修建壽山公園之用。當時,七十萬台幣大約等於一千兩的黃金。
因為市長陳武璋先生,和我們的信徒多人都有關係;因此,就著意要我來管理壽山公園兼管忠烈祠。他說,忠烈祠可以把它改為佛教道場。
我跟陳武璋市長說:「忠烈『祠』,可不可以改成忠烈『寺』?」他說:「這個一字之差,在議會七十萬元的預算不容易通過啊。」
我說:「但是這個一字之差,對我很重要,如果人家問我住在哪裡,我不能說我住在高雄忠烈祠;假如改個忠烈寺,我可以接受。」但他默然不置可否。
為了這一字之差,即使高雄的信徒再三要我接任管理壽山公園,我也不要。為什麼?做人要有原則。我是一個出家和尚,怎麼可以住到忠烈祠裡面做廟公呢?
由於我不肯去接管忠烈祠,陳市長就說:「好啦!壽山下有一個日本時代遺留下的西本願寺,就交由你來管理好了,大概有二千多坪的土地,價值也很高。」
我說:「西本願寺是日產,現在有婦女習藝所在裡面運用。」
他說:「我可以讓婦女習藝所搬遷。」我聽了也非常高興,這樣可以接受。
但是,那時候習藝所的所長劉保華,是一名強悍的女性,怎麼樣叫他們搬遷都不肯。
陳武璋的市長任期滿了以後,由陳啟川接任。我們和陳啟川也有因緣,就跟他說:「過去市政府有說,要把西本願寺的院址,也就是現在的婦女習藝所,讓我們來恢復做為道場。」
陳啟川一口答應,但是需要等政府撥發預算。他說:「今年、明年所有的預算都要用來建體育館,實在沒有餘力來把婦女習藝所搬遷去另外的地方重建。」
這樣又等了四年,民社黨的楊金虎當選了市長,他並不認同,當然,這個案子就更不容易談了。
壽山寺就位在婦女習藝所的門口,本來當初壽山寺占地也很小,只有百餘坪,我接受壽山寺的原因,就是想將來可以跟婦女習藝所(也就是西本願寺)連在一起,發揮更大的弘法用處。但楊金虎做市長後,希望就落空了,這個案子也就不了了之。再說,我們也不想和強悍的劉保華所長對抗,大家無諍就好。
儘管如此,劉所長平時與我們往來也都很友好,有時候,他也會找我們到婦女習藝所,為那些因為社會問題而收容的婦女上課。那許多女性大多是過去所謂的太妹,習慣於社會上的行事,或吸毒,或是在酒家、舞廳生活慣了,現在他們在婦女習藝所,也是不得已的;要叫他們信仰佛教,他們也根本不懂佛為何名、教有何義,都不了解。
不過,把這許多婦女當犯人、當刑者、關閉式的教育,我覺得這是不能改變他們的;至少要有代替的方法,來增加生活中的樂趣,讓他們感到前途有希望,站在他們的立場,讓他們對人生有一個了解。沒有這許多代替的東西,他當然還是一樣,流連在紙醉金迷的世界裡,陶醉其中。所以講到管理,拒絕要有代替的方法,比較容易成功。
無論是管理壽山公園、忠烈祠或西本願寺,我都是失敗的,不過,我也沒有少什麼,本來就不是我的,都是國家社會的;給我,我可以發揮它的作用;不給我,也是當然的事情,我一點也不罣礙。
但是,這讓我聯想起一個問題,這個時候我已經到佛光山開山,就想把壽山寺改成婦女之家,為什麼?因為一般鄉村的婦女為了要到都市求職,給報紙上刊登的小廣告引誘,實際上都沒有讓他們找到好的職業,很多人因此被騙到舞廳、酒家工作,人生從此墮落。我想要挽救社會的風氣,就想把壽山寺改做婦女之家。
我們的條件是,鄉村的婦女到高雄來求職,不必急忙找零工介紹所,也不要看分類小廣告,先住到婦女之家來,慢慢地找職業。我們給你兩個月的時間,你總應該會在高雄找到適合的職業,這樣比較安全。在這兩個月當中,吃、住都由我們供應,甚至簡單的車馬費、公共汽車的交通費,我都能幫助你。
如果你工作兩個月後,發現不適合,在半年之內可以回來,繼續住一個月;這時候你對高雄的環境、人事,都應該熟悉了,我再給你一個月的時間,去找第二份合適你的工作。
假如第二次的工作做了又覺得不適合,在半年之內你還可以回來,我再給你住半個月;如果你在半個月中還是不能找到適合的工作,這表示你的能量,讓社會不能接受,那我對你也沒有辦法了。
這是辦婦女之家的理想,我就想要去實踐,因為社會上的苦難太多,我希望能可以盡一點心,給予幫助。不過,這件事大家也不敢碰,都怕擔負責任;沒有辦法,我這一個理想也就告吹了,最終失敗結束。
但是,這個當中,我對於婦女習藝所那許多苦難的女性,一再想到,其實人的天性都是善良的,只是受社會誘惑、社會的環境讓他們墮入苦海;假如當時壽山寺的條件再大一點,對於他們的福利再增加一些,讓他們回頭是岸,也不是很難。只是說,今天這個苦難的社會,不但要發心,必定還需要有實力,理想才能實現。
所以,講管理不是空談,一定要講究你有多少力量、能做多少事情。我這一生雖然很膽大,什麼事都願意去做,但是我也會衡量自己有多少力量,才敢跨前一步,這就是我管理的分寸與執行。
民國四十五、六年(一九五六、七)之間,國民黨政府應高雄市民的要求,把高雄要塞司令部占據的壽山,撥二十公頃出來做壽山公園,供給市民活動。公園裡面有一座忠烈祠,高雄市議會撥了七十萬做為修建壽山公園之用。當時,七十萬台幣大約等於一千兩的黃金。
因為市長陳武璋先生,和我們的信徒多人都有關係;因此,就著意要我來管理壽山公園兼管忠烈祠。他說,忠烈祠可以把它改為佛教道場。
我跟陳武璋市長說:「忠烈『祠』,可不可以改成忠烈『寺』?」他說:「這個一字之差,在議會七十萬元的預算不容易通過啊。」
我說:「但是這個一字之差,對我很重要,如果人家問我住在哪裡,我不能說我住在高雄忠烈祠;假如改個忠烈寺,我可以接受。」但他默然不置可否。
為了這一字之差,即使高雄的信徒再三要我接任管理壽山公園,我也不要。為什麼?做人要有原則。我是一個出家和尚,怎麼可以住到忠烈祠裡面做廟公呢?
由於我不肯去接管忠烈祠,陳市長就說:「好啦!壽山下有一個日本時代遺留下的西本願寺,就交由你來管理好了,大概有二千多坪的土地,價值也很高。」
我說:「西本願寺是日產,現在有婦女習藝所在裡面運用。」
他說:「我可以讓婦女習藝所搬遷。」我聽了也非常高興,這樣可以接受。
但是,那時候習藝所的所長劉保華,是一名強悍的女性,怎麼樣叫他們搬遷都不肯。
陳武璋的市長任期滿了以後,由陳啟川接任。我們和陳啟川也有因緣,就跟他說:「過去市政府有說,要把西本願寺的院址,也就是現在的婦女習藝所,讓我們來恢復做為道場。」
陳啟川一口答應,但是需要等政府撥發預算。他說:「今年、明年所有的預算都要用來建體育館,實在沒有餘力來把婦女習藝所搬遷去另外的地方重建。」
這樣又等了四年,民社黨的楊金虎當選了市長,他並不認同,當然,這個案子就更不容易談了。
壽山寺就位在婦女習藝所的門口,本來當初壽山寺占地也很小,只有百餘坪,我接受壽山寺的原因,就是想將來可以跟婦女習藝所(也就是西本願寺)連在一起,發揮更大的弘法用處。但楊金虎做市長後,希望就落空了,這個案子也就不了了之。再說,我們也不想和強悍的劉保華所長對抗,大家無諍就好。
儘管如此,劉所長平時與我們往來也都很友好,有時候,他也會找我們到婦女習藝所,為那些因為社會問題而收容的婦女上課。那許多女性大多是過去所謂的太妹,習慣於社會上的行事,或吸毒,或是在酒家、舞廳生活慣了,現在他們在婦女習藝所,也是不得已的;要叫他們信仰佛教,他們也根本不懂佛為何名、教有何義,都不了解。
不過,把這許多婦女當犯人、當刑者、關閉式的教育,我覺得這是不能改變他們的;至少要有代替的方法,來增加生活中的樂趣,讓他們感到前途有希望,站在他們的立場,讓他們對人生有一個了解。沒有這許多代替的東西,他當然還是一樣,流連在紙醉金迷的世界裡,陶醉其中。所以講到管理,拒絕要有代替的方法,比較容易成功。
無論是管理壽山公園、忠烈祠或西本願寺,我都是失敗的,不過,我也沒有少什麼,本來就不是我的,都是國家社會的;給我,我可以發揮它的作用;不給我,也是當然的事情,我一點也不罣礙。
但是,這讓我聯想起一個問題,這個時候我已經到佛光山開山,就想把壽山寺改成婦女之家,為什麼?因為一般鄉村的婦女為了要到都市求職,給報紙上刊登的小廣告引誘,實際上都沒有讓他們找到好的職業,很多人因此被騙到舞廳、酒家工作,人生從此墮落。我想要挽救社會的風氣,就想把壽山寺改做婦女之家。
我們的條件是,鄉村的婦女到高雄來求職,不必急忙找零工介紹所,也不要看分類小廣告,先住到婦女之家來,慢慢地找職業。我們給你兩個月的時間,你總應該會在高雄找到適合的職業,這樣比較安全。在這兩個月當中,吃、住都由我們供應,甚至簡單的車馬費、公共汽車的交通費,我都能幫助你。
如果你工作兩個月後,發現不適合,在半年之內可以回來,繼續住一個月;這時候你對高雄的環境、人事,都應該熟悉了,我再給你一個月的時間,去找第二份合適你的工作。
假如第二次的工作做了又覺得不適合,在半年之內你還可以回來,我再給你住半個月;如果你在半個月中還是不能找到適合的工作,這表示你的能量,讓社會不能接受,那我對你也沒有辦法了。
這是辦婦女之家的理想,我就想要去實踐,因為社會上的苦難太多,我希望能可以盡一點心,給予幫助。不過,這件事大家也不敢碰,都怕擔負責任;沒有辦法,我這一個理想也就告吹了,最終失敗結束。
但是,這個當中,我對於婦女習藝所那許多苦難的女性,一再想到,其實人的天性都是善良的,只是受社會誘惑、社會的環境讓他們墮入苦海;假如當時壽山寺的條件再大一點,對於他們的福利再增加一些,讓他們回頭是岸,也不是很難。只是說,今天這個苦難的社會,不但要發心,必定還需要有實力,理想才能實現。
所以,講管理不是空談,一定要講究你有多少力量、能做多少事情。我這一生雖然很膽大,什麼事都願意去做,但是我也會衡量自己有多少力量,才敢跨前一步,這就是我管理的分寸與執行。
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