人間通訊社

如何做好主管3-1

佛光山宗務委員會暨院會住持主管聯席會議

時間：1991年10月16日‧地點：佛光山麻竹園法輪堂

很難得大家在一起開會，我現在有幾點感想給你們勉勵：

各位都是單位主管、住持，都是領導人，有的會領導，非常得法，所領導的單位如沐春風，大家和諧、歡喜、快樂。像普門寺人最多，但他們就很友愛。我要告訴各位，有一些單位的主管和住持，領導不夠慈悲、不夠圓融、不夠親切、不夠關懷，所發生的問題不少。

慈悲關懷 領眾和眾

一個做主管的人，不能養眾、領眾、和眾，就需要改進。以後我們的主管、住持，如果有住眾溜單、無法安住、反抗，做主管的自己必須要檢討。

像佛光山這樣的地方，應該是人人嚮往，爭相而來的；但是本山有些地方，一點度眾的力量都沒有，只會製造是非，製造閒話。長老院應該對這些問題加以考察，傳燈會對這一些問題，也應該有些輔導。甚至有些主管，跟部屬說：「不要老是向上面報告。」這算什麼話？大家不要怕部下跟上面的人來往，應該說：「這些事有困難，假如有機會可向上面報告反映。」還有住持、主管、當家，也應向都監院反映。總之，慈悲關懷是很重要的。

理性領導 提拔部屬

我覺得做一個主管，要常常把光榮歸於佛陀，成就歸於大眾，把一些成就給部屬，要提拔部屬，常說哪個人很能幹，哪個人做了什麼好事，要不斷替部下設想，讓他覺得跟隨你這主管，得到你的賞識，得到你的提拔、推薦，讓他覺得很有前途、很有希望。千萬不可有跟到你就把前途斬斷，不能跟其他人來往，不能向其他人報告。

還有，一個單位的不和，一個寺廟的不和，固然當事人有缺點，但是做主管的人也有責任。你們看到台灣的警察，一個人出了問題，警察局長都要受連帶處分；一個警察偷了槍，警政署長也要受連帶處分；警察主管都要辭職的，是為自己的領導無方而負責。所以，我希望我們本山的主管、住持，不要任意執行，要理性、負責處理事情。今天先跟大家勉勵的就是：

愛護眾人 願意給予

第一、對被我們所領導的人給予慈悲、關懷和照顧

許多住持、主管，常常計較人眾請假，有的連一天也不准；佛光山是這樣的作風嗎？不是啊！我記得有部電影《成功嶺上》，有一入伍軍人聽到父親有病，要請假辦手續，那排長說：「你先回去，請假手續我替你辦。」軍隊都有這樣的同胞愛，而我們同門師兄弟之間卻缺乏慈悲，沒有關懷。我感覺這樣下去，佛光山的領導者必將亮起紅燈。

上次在信徒大會上曾說哪個住持脾氣怎樣，實在是發覺大家脾氣太大，這不是兒戲，不是開玩笑的。我也替你們擔當很多徒眾的要求，如調職、想離開等，我都好言規勸：「我再替你設法，忍耐一點，要尊敬你的主管，要怎麼做……」現在想起來，大家用人很浪費。一個領導者，應該學習慈悲，讓跟隨我的人，都認為我很慈悲。

我不是在自我稱讚，為什麼有人要親近我？我就是一個榜樣，雖然我一樣罵人，一樣有脾氣，但是我愛護和給予的更多，再說教訓、責怪，也要有相當的交情。現在的道友跟以前不一樣，現在的人受不了別人的一句話、一個臉色。（待續）

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一句話

袁州（江西宜春）的南源道明禪師是馬祖道一禪師的弟子，擅長以簡潔的言辭來接化行者。

有一天，道明禪師上堂開口說：

「快馬只須一鞭，快人只要一句話。在座的大眾，你們若有事要說，就請站出來，如果沒事的話，還望大家各自珍重。」

禪師下堂之後，有一位年輕的學僧還是無法明白，於是去問道明禪師：「一句話有什麼用處嗎？」

道明禪師伸出舌頭，說：「等我有了廣長舌相，就對你說。」

後來，洞山良价禪師去參禮道明禪師，道明禪師一上法堂，就對洞山良价禪師說：「我們已經相見了啊！」說完，便下堂了。

隔天上堂時，洞山良价禪師再度問道明禪師：「昨日，承蒙禪師您的慈悲訓示，但學人仍不明白，禪師在什麼地方已經與學人相見了？」

道明禪師回答：「心與心之間沒有間斷，就這麼一直流入自性之海裡。」

洞山良价禪師回應：「幾乎要放過了。」然後，便向道明禪師辭別。

臨行前，道明禪師囑咐洞山良价禪師：「多學佛法，廣結善緣。」

洞山良价禪師反問：「您前面的一句話我就不問了，只問怎麼樣廣結善緣呢？」

道明禪師回答：「一句話就好了！」

此後，洞山良价禪師始終奉行著「廣結善緣」這句話來弘法利生，也終於悟到了廣結善緣就是佛法。

佛法不在多，多而不行，沒有用啊！「廣結善緣」雖只是一句話，如果能做到，這不就是奉行佛法了嗎？說了再多的三藏十二部經典，若不能奉行廣結善緣，那又有什麼用呢？ ──摘自星雲大師《星雲禪話》