人間通訊社

國際佛光會2026年歐洲區幹部講習會於6月19日至20日在瑞士佛光山舉行，來自歐洲18個協會、80餘位督導、會長齊聚一堂，透過兩天密集課程，共同研討組織架構、人才培育、會員發展與本土化弘法策略，為歐洲佛光會未來發展奠定重要基礎。

20日上午，國際佛光會歐洲區副祕書長暨佛光山歐洲區總住持妙祥法師以「發心與發展」為主題，提出「重地方、不重中央」的運作精神，強調協會與分會需建立「豎窮三際，橫遍十方」的協調機制。以「上議院與下議院」比喻協會與分會的分工，指出協會負責統籌規劃，分會負責具體執行。會務的成功，源自於前線執行的動能與後方經驗傳承的完美結合。

妙祥法師指出督導應秉持「關心而不干涉」的原則，以「補位菩薩」精神協助團隊成長，在關鍵時刻給予協助與提醒，而非過度介入執行細節，讓幹部在承擔中學習，在實踐中成長。唯有兩者職責分明且相互支撐，才能確保會務的長遠發展。

提及人才培育，妙祥法師指出，組織持續發展的關鍵在於「發掘人才、善用人才、敢用人才」，鼓勵各協會依照分會專長規劃年度主軸，不必要求每個分會同時承擔所有工作項目，而應透過分工合作與資源共享，讓幹部在服務中成長，逐步形成督導、會長與協會幹部的人才梯隊。

隨後進行的「會務疑問解答」課程，聚焦在「團隊合作與溝通，會員發展與幹部培養，弘法方式與內容，會務與活動推動，個人發心與修行、本土化推動」等百餘項問題。

針對團隊溝通與領導統御，覺心法師指出，溝通應以關心與理解為出發點，避免責備式提問，並秉持「異中求同、同中存異」原則，建立團隊共識。如海法師則勉勵大眾，面對衝突時應先改變自己而非要求別人，以奉行菩薩道的精神，從自我調整做起，建立和諧團隊。

滿讓法師則提醒領導幹部應先反觀自省，以包容心與善巧方便面對不同性格成員，不輕易放棄任何一位發心者。面對組織中的流言是非，滿讓法師強調，佛光人應具備正知正見，學會過濾訊息、不傳是非，並適時給予澄清，必要時由輔導法師統一說明，減少誤解擴散。

在本土化與人才培育方面，妙祥法師分享倫敦翻譯小組的成果，他強調未來歐洲本土化發展的關鍵，在於培養第二代青年；並以柏林佛光山9歲善童，巧智慧心地用手機將中文考題翻譯為德語，順利通過考試為例，說明善用科技工具與集體創作模式，更能有效地推動人間佛教在歐洲深耕與發展。法師也指出，人才培養需主動創造因緣，透過固定陪伴與階段性引導，讓新進幹部在承擔中成長，成為協會的新力量。

課程圓滿之際法師們鼓勵眾人，以「弘法為家務」，「不忘初心」即可找回初學佛時的那份歡喜；若心懷歡喜，承擔任何工作或遇到阻礙，都會「甘之如飴」，安住在佛法之中。

接續前一日「破冰」所帶來的超乎意料的歡喜，講習會第二天的課程同樣推陳出新，在主題演講、專題講座外，引入轉盤式會務疑問解答，引導與會者敞開心扉，不僅感受到佛光大家庭的溫暖，更在歡聲笑語中看到佛光人的與時俱進，在交流共學、解疑釋惑裡增長會務智慧。