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圖說:國際佛光會馬來西亞協會顧問鄭權偉先生利用世界五百強公司發展模式案例討論佛光會組織架構。 人間社記者趙雪攝
圖說:在座佛光會會員及幹部踴躍發問,討論佛光會墨爾本協會發展目標和會務計劃。 人間社記者趙雪攝墨爾本佛光會會員講習會 啟發新思惟
2017-08-31
8月27日,國際佛光會墨爾本協會舉行會員講習會,馬來西亞佛光會顧問鄭權偉舉行一場精彩講座,討論佛光會的未來與希望,近50名會員及幹部參加。
身為成功的培訓師和企業家,鄭權偉用企業模式與大眾一起討論佛光會的發展目標。他總結世界五百強企業和國際佛光會的共同點,並借用跨國公司的組織架構及管理模式,啟發墨爾本佛光會對發展會務展開星級評估系統。
幹部和會員踴躍發言,一起討論如何策劃成功的活動、怎樣順利開展活動流程、克服活動發展的瓶頸等等。講座最後,鄭權偉總結發展的過程和克服困難的方式,與佛光會四給思維的一致性。佛光會幹部和會員們都認為受益匪淺。
墨爾本佛光山監寺覺旻法師讚嘆鄭權偉很發心,鼓勵所有幹部和會員更加努力,積極開展會務。墨爾本協會會長余文傑感謝鄭權偉舉辦講座,為佛光會籌備下一年的佛誕節提供很多理論指導,並邀請下次提供更深入的工作坊指導。
身為成功的培訓師和企業家,鄭權偉用企業模式與大眾一起討論佛光會的發展目標。他總結世界五百強企業和國際佛光會的共同點,並借用跨國公司的組織架構及管理模式,啟發墨爾本佛光會對發展會務展開星級評估系統。
幹部和會員踴躍發言,一起討論如何策劃成功的活動、怎樣順利開展活動流程、克服活動發展的瓶頸等等。講座最後,鄭權偉總結發展的過程和克服困難的方式,與佛光會四給思維的一致性。佛光會幹部和會員們都認為受益匪淺。
墨爾本佛光山監寺覺旻法師讚嘆鄭權偉很發心,鼓勵所有幹部和會員更加努力,積極開展會務。墨爾本協會會長余文傑感謝鄭權偉舉辦講座,為佛光會籌備下一年的佛誕節提供很多理論指導,並邀請下次提供更深入的工作坊指導。
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