楊博宇分享創業歷程 不放棄才是真正的勇氣
【人間社記者 胡琇媚 台北報導】 2017-03-23
  • 圖說:今年第十六場「生耕致富專題講座/論壇」,3月22日由銘宇興業董事長楊博宇溫馨開講。 人間社記者陳嘉鈺攝

  • 圖說:現場五百多位聽眾和線上參與直播的萬名網友,共同度過一個笑中有淚的溫馨夜晚。 人間社記者陳嘉鈺攝

今年第十六場「生耕致富專題講座/論壇」,3月22日由銘宇興業董事長楊博宇開講,與聽眾分享入選「美國B型企業認證」的喜悅,從負債1400萬元到創業成功的歷程,以及投身公益、透過演講宣揚善念傳承的堅持。90分鐘裡,幾番人生起伏在詼諧的笑談中演繹,現場500多位聽眾和線上參與直播的萬名網友,共同度過一個笑中有淚的溫馨夜晚。

「B型企業」是美國非營利組織(B-Lab)推行的公益公司認證,主要鼓勵企業在追求獲利之餘,利用創新、速度和成長的能力,幫助社群脫離貧窮、維護穩健的社會。由於認證必須針對公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營和對客戶影響力等五面向進行嚴格評估,目前全球僅有2000多家企業獲得認證。楊博宇笑著說,其實當初只覺得「B型企業」對台灣和企業經營是很好的理念,因此抱持嘗試心理試試看。沒想到銘宇興業花了兩個多月的時間,拿下160分(滿分兩百分)的優異成績。

楊博宇表示,因為苦過、窮過,所以更明白雪中送炭對苦難者的意義。他擁有的16家拉麵店和2家牛排館,不但有六成員工來自單親或弱勢家庭,還設置幸福基金,讓員工急難時無息借用,之後再逐月由獎金攤還、不動用本薪。他致力打造友善工作環境和無障礙廚房,讓身障者也能夠進入廚房工作。楊博宇透過身體力行,讓「投身公益」成為公司共識,也凝聚員工的向心力,從而創下年營業額1.6億元的佳績。

談到自己從環境優渥的「富二代」,淪落為負債1400萬元的「負二代」,楊博宇認為,挫折是給年輕人最好的禮物。因為生活劇變,全家人的心以愛牢牢相繫,媽媽在台東賣麵,大三的他帶著弟弟轉戰建築和設計的專業比賽和競圖,靠著獎金繳清學貸,並攢下第一桶創業資金。

在創業的過程中,楊博宇最感謝華泰文化董事長吳茂根和總經理杜啟華,因為他們慷慨解囊的270萬元,讓他資金缺口得以紓解,也才有後來創業成功的機會。這筆來自貴人的天使資金,讓楊博宇立志當苦難者的貴人,他不只創立天使基金來延續善行,還透過一場又一場的演講,宣揚愛和善念的傳承。

2010年母親罹患存活率只有20%的罕見動脈瘤,是楊博宇另一個重大的人生衝擊。當時他們正籌畫家扶中心的公益活動,為了不讓這群來自弱勢家庭的小朋友失望,楊博宇決定「把病交給醫生、把命交給菩薩」,要求弟、妹當天強忍淚水和內心的不安,打起精神舉辦活動。家扶中心的老師得知後,在活動中帶著小朋友禱告,也許是愛心和天使的力量,母親竟奇蹟似的恢復健康。

雖然致力打造公益公司,但楊博宇卻不願意被貼上「社會企業」的標籤。他大量採用身心障礙或來自弱勢家庭的員工,並鼓勵他們在「正常的」環境中工作,如此慢慢茁壯、培養適應社會的能力。楊博宇表示,很多客人難免抱怨員工動作慢、點菜大舌頭,但是正因為接納這群員工的企業較少,他才必須以實質行動支持弱勢就業,所以寧可不收服務費,也不願意打擊員工信心。曾經有一位頻頻客訴的媽媽,在聽過楊博宇說明理念後,反而變成店裡最堅定的志工媽媽。

最後,楊博宇對有意投入社會企業或B型企業的年輕人提出「三本」和「三力」的建議。他認為「三本」是本人親力親為、足夠本金和專業完備的本職學能;「三立」則是立地力、商品力及服務力。只有獲利的企業,才有持續行善的能力;創業不能好高騖遠,必須先求好、求穩,才能發展下一步的公益計畫。