【大師談領導 系列3】領導人津梁
【作者:佛光山開山星雲大師】 2017-06-28
  • 圖說:領導應該嚴以責己,寬以待人,對自己嚴格才能使人悅服。 圖/人間社資料庫提供

  • 圖說:做了領導要注重人與人之間的和諧,「天時不如地利,地利不如人和」,才是領導之道。 圖/人間社資料庫提供

人總希望做一個領導人,做一個人上人。人是群體的、相互關連的,做事能得到整體的認同,不能只發展個人。在群我精神上,如果理念不同的話,如何成事?因此,做為一個領導人,有以下六點意見:

第一、求革新不可以太快:有很多的領導人,一上任就革故鼎新,但有時候你太快了,則欲速不達。不要忙著要改,人會不習慣,有些人性格比較保守,對你的革新,他不肯認同,就會阻礙、麻煩了。所以,改革要在不知不覺中進行,如美國總統當選後都說:「我的國家,過去對其他國家訂的條約,一切繼續履行。」意思也是先求安定再求改革。

第二、厭惡人不可以太明:你現在做了領導,當然有一些不好的人,你討厭他,不歡迎他。不能用自己的情緒,引起他的對抗,要注重人與人之間的和諧,「天時不如地利,地利不如人和」,才是領導之道。

第三、整弊端不可以太盡:做了領導人,你要大事整頓,興利去弊,可以做,但不能太盡。有云:「水清無魚」,做事不能太絕,要慢慢疏導,路走得寬、走得遠非常重要,尤其是人情,要留個空間,所謂「面面俱到」,才是重要。

第四、用人才不可以太急:你心目中什麼是人才,你可用他,但不要太急。一下子引進私人親信,只有壞事,自己適意的人選,可採取溫和的調整方式,適當的更換減少阻力,有助於順利行事。

第五、聽發言不可以太率:讓部屬敢發表意見,不可以太快表達不同的意見,要很仔細的聽他講說。不要有主觀成見,要讓他把話說盡,用鼓勵的方法給予尊嚴,最容易得到人心。

第六、對自己不可以太寬:有時候人對自己太寬,對別人很嚴。其實應該嚴以責己,寬以待人,對自己嚴格才能使人悅服。「躬自厚而薄責於人」,才是最好的領導管理。

做一個領導人,以下有六點意見:

第一、求革新不可以太快。

第二、厭惡人不可以太明。

第三、整弊端不可以太盡。

第四、用人才不可以太急。

第五、聽發言不可以太率。

第六、對自己不可以太寬。(出自《星雲法語》)